Gestion provisoire des installations
ROBERTO BOEKER
Associé gérant
Coordonnées
Tél : +1 248 9625086
r.boeker@alumag.com
Remplacement temporaire du poste de directeur de la production pour produire des composants en aluminium et rendre compte au PDG en Europe.
TASK INCLUDE :
- Planification de la production : prise en compte des capacités des machines, des compétences du personnel et des sources de matières premières, sur la base des objectifs de production et des prévisions de ventes.
- Contrôle de la production : mise en œuvre réussie de la planification de la production. Elle vise à achever le puits de production à temps et à moindre coût. Un système approprié de contrôle de la production assure une production continue, une réduction des travaux en cours et une minimisation des déchets.
- Normes de gestion automobile : PPAP’s, SMED’s, Run and Rates pour différents nouveaux modèles
- Contrôle de la qualité : coordination avec les responsables de la production et de la qualité pour obtenir la qualité requise du produit. Contrôle des variables négatives qui affectent la qualité finale d’un produit.
- Analyse des méthodes : déterminer les méthodes alternatives de fabrication des produits en se basant sur les méthodes à rechercher de manière économique pour minimiser le coût de production et améliorer la productivité.
- Contrôle de l’inventaire : garder un contrôle approprié sur l’inventaire. Déterminer la taille économique des commandes, les niveaux maximum, minimum, moyen, et prévenir les niveaux de danger des matériaux afin d’éviter les problèmes de surstockage et de sous-stockage,
- Agencement de l’usine : examen de l’agencement approprié pour les changements d’agencement en fonction de la réception de nouvelles machines pour de nouveaux modèles, en tenant compte des hommes, de l’argent, des matériaux et des méthodes de production à l’intérieur de l’usine. Il s’agissait d’une utilisation maximale et efficace des ressources disponibles à des coûts d’exploitation minimaux.
- Mesure du travail : suivi des indicateurs de production et établissement de nouveaux indicateurs par machine, opérateur et modèle, pour la productivité, la récupération du métal et le coût pour atteindre les objectifs, et résoudre avec les personnes toute variation à ce sujet pour obtenir la performance demandée.
- Autres fonctions : coordination avec les ressources humaines, la qualité, l’ingénierie, l’administration en tant que programme de sécurité, évaluations du personnel, programmes de formation, rotation personnelle, réunions avec les clients.
