Gestión provisional de la planta
ROBERTO BOEKER
Socio Director
Datos de contacto
Tel.: +1 248 9625086
r.boeker@alumag.com
Sustitución temporal del puesto de Director de Producción para producir componentes de aluminio y reportar al CEO en Europa
TASK INCLUDE:
- Planificación de la producción: considerar las capacidades de las máquinas, las aptitudes del personal y las fuentes de materias primas en función de los objetivos de producción y las previsiones de ventas
- Control de la producción: aplicación con éxito de la planificación de la producción. Su objetivo es completar la producción a tiempo y con menos costes. Un sistema adecuado de control de la producción garantiza una producción continua, un menor número de trabajos en curso y la minimización de los residuos
- Normas de gestión de la automoción: PPAP’s, SMED’s, Run and Rates para diferentes modelos nuevos
- Control de calidad: se coordina con el personal de producción y calidad para obtener la calidad requerida del producto. Controlar las variables negativas que afectan a la calidad final de un producto.
- Análisis de métodos: determinar métodos alternativos para la fabricación de los productos en función de los métodos a economizar buscando minimizar el coste de producción y mejorar la productividad.
- Control de inventario: mantener un control adecuado sobre el inventario. Determinar el tamaño económico de los pedidos, el máximo, el mínimo, la media y prevenir los niveles de peligro de los materiales para que no surjan problemas de exceso de existencias y de falta de ellas,
- Disposición de la planta: revisar la disposición adecuada para los cambios de disposición de acuerdo con la recepción de nuevas máquinas para los nuevos modelos teniendo en cuenta; hombres, dinero, materiales y métodos de producción dentro de la fábrica. Se trataba de aprovechar al máximo y de forma eficaz los recursos disponibles con unos costes de funcionamiento mínimos.
- Medición del trabajo: seguimiento de los indicadores de producción y establecimiento de otros nuevos por máquina, operario y modelo, para que la productividad, la recuperación de metales y el coste alcancen los objetivos, y resolver con las personas cualquier variación al respecto para conseguir el rendimiento solicitado.
- Otras funciones: coordinación con Recursos Humanos, Calidad, Ingeniería, Administración como Programa de Seguridad, Evaluaciones de Personas, programas de formación, rotación personal, reuniones con clientes
