临时工厂管理
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罗伯特·博克
管理伙伴
联系方式
电话:+1 248 9625086
r.boeker@alumag.com
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临时替代生产经理职位,生产铝部件并向欧洲首席执行官汇报
任务包括:
- 生产计划:根据生产目标和销售预测考虑机器能力、人员技能和原材料来源
- 生产控制:生产计划的成功实施。 它旨在以较低的成本及时完成生产。 适当的生产控制系统可确保连续生产、减少在制品并最大限度地减少浪费
- 汽车管理标准:PPAP、SMED、不同新车型的运行和费率
- 质量控制:与生产和质量人员协调,以获得所需的产品质量。 控制影响产品最终质量的负面变量。
- 方法分析:基于经济寻找最小化生产成本和提高生产率的方法,确定制造产品的替代方法。
- 库存控制:对库存保持适当的控制。 确定经济订货量、最大、最小、平均,并防止物料的危险等级,以免出现积压和缺货问题,
- 厂房布局:考虑新机型,根据新机器接收情况,审查布局变更的适当安排;工厂内的人员、金钱、材料和生产方法。 它关注以最低的运营成本最大限度和有效地利用可用资源。
- 工作测量:跟踪生产指标并为每台机器、操作员和模型建立新的指标,以实现生产率、金属回收和成本以实现目标,并与人员一起解决有关它的任何变化以获得所需的性能。
- 其他职能:与人力资源、质量、工程、安全管理计划、人员评估、培训计划、人员轮换、与客户会面的协调