临时工厂管理

临时替代生产经理职位，生产铝部件并向欧洲首席执行官汇报

任务包括：

• 生产计划：根据生产目标和销售预测考虑机器能力、人员技能和原材料来源
• 生产控制：生产计划的成功实施。 它旨在以较低的成本及时完成生产。 适当的生产控制系统可确保连续生产、减少在制品并最大限度地减少浪费
• 汽车管理标准：PPAP、SMED、不同新车型的运行和费率
• 质量控制：与生产和质量人员协调，以获得所需的产品质量。 控制影响产品最终质量的负面变量。
• 方法分析：基于经济寻找最小化生产成本和提高生产率的方法，确定制造产品的替代方法。
• 库存控制：对库存保持适当的控制。 确定经济订货量、最大、最小、平均，并防止物料的危险等级，以免出现积压和缺货问题，
• 厂房布局：考虑新机型，根据新机器接收情况，审查布局变更的适当安排；工厂内的人员、金钱、材料和生产方法。 它关注以最低的运营成本最大限度和有效地利用可用资源。
• 工作测量：跟踪生产指标并为每台机器、操作员和模型建立新的指标，以实现生产率、金属回收和成本以实现目标，并与人员一起解决有关它的任何变化以获得所需的性能。
• 其他职能：与人力资源、质量、工程、安全管理计划、人员评估、培训计划、人员轮换、与客户会面的协调