Interimistische Betriebsführung

Vorübergehende Vertretung der Position des Produktionsleiters zur Herstellung von Aluminiumkomponenten und Berichterstattung an den CEO in Europa

TASK INCLUDE:

• Produktionsplanung: Berücksichtigung von Maschinenkapazitäten, Mitarbeiterqualifikationen und Rohstoffquellen auf der Grundlage von Produktionszielen und Umsatzprognosen
• Produktionskontrolle: erfolgreiche Umsetzung der Produktionsplanung. Sie zielt darauf ab, die Produktion rechtzeitig und mit geringeren Kosten abzuschließen. Ein angemessenes System der Produktionskontrolle gewährleistet eine kontinuierliche Produktion, weniger unfertige Erzeugnisse und eine Minimierung des Abfalls.
• Standards für das Automobilmanagement: PPAP’s, SMED’s, Run and Rates für verschiedene neue Modelle
• Qualitätskontrolle: Koordinierung mit Produktions- und Qualitätsfachleuten, um die erforderliche Qualität des Produkts zu erreichen. Kontrolle der negativen Variablen, die die endgültige Qualität eines Produkts beeinflussen.
• Methodenanalyse: Bestimmung alternativer Methoden zur Herstellung der Produkte auf der Grundlage von Methoden, die wirtschaftlich sind, um die Produktionskosten zu minimieren und die Produktivität zu verbessern.
• Bestandskontrolle: ordnungsgemäße Kontrolle des Bestands. Bestimmung der wirtschaftlichen Bestellgröße, des Höchst-, Mindest- und Durchschnittsbestands sowie der Vermeidung von Gefahren, damit es nicht zu Problemen mit Über- oder Unterbeständen kommt,
• Anlagenlayout: Überprüfung der richtigen Anordnung für Layout-Änderungen entsprechend der Aufnahme neuer Maschinen für neue Modelle unter Berücksichtigung von Personal, Geld, Material und Produktionsmethoden innerhalb der Fabrik. Dabei ging es um die maximale und effektive Nutzung der verfügbaren Ressourcen bei minimalen Betriebskosten.
• Arbeitsmessung: Verfolgung der Produktionsindikatoren und Festlegung neuer Indikatoren für Produktivität, Metallverwertung und Kosten pro Maschine, Bediener und Modell, um die Ziele zu erreichen, und Lösung von Abweichungen mit den Mitarbeitern, um die gewünschte Leistung zu erzielen.
• Weitere Funktionen: Koordinierung mit Humanressourcen, Qualität, Technik, Verwaltung als Sicherheitsprogramm, Mitarbeiterbeurteilungen, Schulungsprogramme, persönliche Rotation, Treffen mit Kunden